開年即開工、開局即實(shí)干，為謀深謀實(shí)2025年各項(xiàng)工作，2月10日下午，圍繞“拼2025”主題，集團(tuán)公司召開工作部署專題交流座談會(huì)。集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)人分別圍繞完成本單位2025年目標(biāo)任務(wù)對(duì)策及措施，如何做好制度建設(shè)、文化建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)本單位生存與高質(zhì)量發(fā)展的策略和實(shí)施路徑，如何破解本單位目前面臨的市場(chǎng)開發(fā)的難題等六個(gè)方面做了專題匯報(bào)，同時(shí)就目前面臨的困難和今后重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了深入分析。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉昕，總經(jīng)理干英輝出席了會(huì)議，并提出了以下工作要求：一是集團(tuán)公司上下要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)開發(fā)的重要性和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，各單位要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤力度，做到一把手親自抓落實(shí)，強(qiáng)信心、壓責(zé)任，有目標(biāo)、有部署，全力以赴拓市場(chǎng)；二是集團(tuán)公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部考核動(dòng)態(tài)管理，逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部末位汰換制，鞭策領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為；三是各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，摒棄因循守舊思想，勇于改革創(chuàng)新，注重工作實(shí)效，努力提高管理水平，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)投入到2025年的工作中；四是要營(yíng)造廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提振拼搏進(jìn)取的精氣神，旗幟鮮明嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)規(guī)矩、嚴(yán)作風(fēng)，積極推動(dòng)工程局集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。（人力資源管理中心）