2月25日上午，集團(tuán)公司管財(cái)務(wù)中心組織召開了清收清欠專題會(huì)議，集團(tuán)公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)中心（室）經(jīng)理，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、主管工程管理中心副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員出席會(huì)議。

專題會(huì)上，資管財(cái)務(wù)中心下達(dá)了各直屬單位2025年度應(yīng)收賬款清收目標(biāo)，總經(jīng)理干英輝、副總經(jīng)理劉團(tuán)偉分別從化債政策研究、項(xiàng)目計(jì)量率、項(xiàng)目考核等層面對(duì)應(yīng)收賬款清收做出了具體要求。

劉團(tuán)偉會(huì)上要求，政府類項(xiàng)目積極了解當(dāng)?shù)卣瘋绦颍晟祈?xiàng)目手續(xù)，爭(zhēng)取盡早確權(quán)，同時(shí)鼓勵(lì)大家在清收過程中分享好的經(jīng)驗(yàn)和資源，齊心協(xié)力，使清收工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

干英輝按照集團(tuán)清收清欠的指導(dǎo)思想，結(jié)合工程局目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)下一步應(yīng)收賬款工作做出了部署：一是各子公司針對(duì)項(xiàng)目清收遇到的困難、瓶頸，要做到具體問題具體分析，施行一項(xiàng)目一策，逐個(gè)突破；二是針對(duì)交投系統(tǒng)外政府類項(xiàng)目，抓緊研究各地方政府化債政策，學(xué)習(xí)建筑工程公司好的經(jīng)驗(yàn)和做法，爭(zhēng)取更大的支付額度；三是針對(duì)交投系統(tǒng)內(nèi)完工項(xiàng)目，抓緊完善各項(xiàng)手續(xù)，盡快與項(xiàng)目公司對(duì)接清算事宜，以防人員流動(dòng)影響工作效率；四是重視項(xiàng)目過程審計(jì)和完工審計(jì)，把各方面工作做扎實(shí)，避免審減情況發(fā)生。（資管財(cái)務(wù)中心）