6月3日至5日，集團(tuán)召開二季度勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝、總工程師王春率隊(duì)到所屬各單位聽取勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況，部署下一階段工作。

會(huì)上，各所屬單位通報(bào)了二季度勞動(dòng)競(jìng)賽核心指標(biāo)的推進(jìn)情況，同時(shí)錨定上半年目標(biāo)，部署市場(chǎng)開拓加速、專項(xiàng)清欠治欠等關(guān)鍵攻堅(jiān)舉措，力保競(jìng)賽目標(biāo)圓滿達(dá)成。

干英輝強(qiáng)調(diào)：各單位要充分理解勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的目的，樹立大局意識(shí)，通過活動(dòng)開展，觸動(dòng)思想認(rèn)識(shí)，改變工作作風(fēng)，徹底緊張起來，促進(jìn)執(zhí)行力提升，營造全員參與的競(jìng)賽沖刺氛圍。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、表率帶頭，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)時(shí)刻過程盯防。要堅(jiān)持5天一統(tǒng)計(jì)、一復(fù)查，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)、清收清欠等核心工作任務(wù)落地見效。

劉昕要求：全體干部職工要以競(jìng)賽目標(biāo)為導(dǎo)向，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)有成效、有突破。一要樹立危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)自我加壓，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度；二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)施“清單式”指標(biāo)分解機(jī)制，將營收目標(biāo)細(xì)化到周、量化到崗、責(zé)任到人，確保二季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)百分百達(dá)成。三是轉(zhuǎn)變工作思路，拒絕“躺平”。當(dāng)前形勢(shì)緊迫，全體職工要以非常之舉破困局，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)實(shí)績，以積極姿態(tài)求突破，堅(jiān)決打贏年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)！

會(huì)議要求各單位各部門即日起進(jìn)入"戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)"，針對(duì)剩余指標(biāo)任務(wù)，再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，下定決心，充分發(fā)揮“見紅旗就扛、見第一就爭”的精神，以賽促干、以賽促管，一鼓作氣確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。屆時(shí)將以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)格軍令狀成果應(yīng)用，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（工程管理中心、二公司、海外公司、建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)、建筑工程公司、三公司、四公司）