6月6日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝、紀(jì)委書記李勇義及第一巡察組成員到海外分公司召開巡察反饋工作會(huì)。海外分公司班子成員、各中心經(jīng)理、在建項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)第一巡察組首先將巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了宣讀，并提出反饋意見和整改要求。

李勇義指出：海外分公司各級(jí)管理主體必須從思想根源上轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，以年度"管理提升四大提升行動(dòng)"為契機(jī)，系統(tǒng)推進(jìn)問題整改，持續(xù)強(qiáng)化管理效能提升。

干英輝強(qiáng)調(diào)：巡察工作不是最終目標(biāo)，而是推動(dòng)管理提升的重要手段。通過系統(tǒng)性排查與整改，既要杜絕跑、冒、滴、漏等表象問題，更要建立長效防控機(jī)制，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平。

劉昕要求：一是公司上下要統(tǒng)一思想，提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到巡察整改工作的重要性；二是要持續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化廉潔工作；三是要從嚴(yán)整治，對(duì)整改不力的問題要加大追責(zé)問責(zé)力度，保障公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

根據(jù)反饋意見，海外分公司組織召開了巡察整改工作部署會(huì)，要求明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重實(shí)效，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，高效完成巡察整改工作。（海外分公司）