為進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化，近期，集團(tuán)公司對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)制度做了進(jìn)一步調(diào)整完善。一是根據(jù)國家和交通投資集團(tuán)的有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的法律規(guī)章制度，結(jié)合本單位實(shí)際，配合施工項(xiàng)目管理及承包辦法的貫徹執(zhí)行，制訂了《工程局集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，進(jìn)一步明確了內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、審計(jì)權(quán)限、審計(jì)程序和責(zé)任與追究等事項(xiàng)；二是根據(jù)集團(tuán)公司工作部署，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營管理活動(dòng)及工程項(xiàng)目實(shí)施過程的審計(jì)監(jiān)督，制訂了《工程局集團(tuán)審計(jì)工作準(zhǔn)則及實(shí)施細(xì)則》；三是為建立集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)與“省廳內(nèi)部審計(jì)、交通投資集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)、政府審計(jì)”有效銜接的工作機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)審計(jì)工作新常態(tài)，建立健全了審計(jì)存在問題工作臺(tái)帳，對(duì)所屬單位及在建項(xiàng)目逐條整改落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范基礎(chǔ)管理內(nèi)審工作，全面提升工程局集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平。（集團(tuán)審計(jì)考核部）