為進一步規(guī)范項目管理與承包，加強項目基礎(chǔ)管理與成本控制，提升經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力，集團公司立足實際，以項目管理事前控制、過程控制、事后考評為主線，以勞務(wù)與合同管理、工程質(zhì)量安全管理、材料與設(shè)備管理、財務(wù)與資金管理、人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計考核為依托，歷經(jīng)9個月時間搜集與整理，匯集公司項目管理各項制度的修訂及完善，積極推進《項目管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的編印工作。（集團審計考核部）