梁啟啟
交通鐵軍“她”力量
梁啟啟，女，38歲，中共黨員。自 2004年3月進入河南省公路工程局集團有限公司，先后擔(dān)任項目技術(shù)員、合同部部長，二公司運營管理中心業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，多次被集團、項目公司評為“先進個人”榮譽稱號。
梁啟啟先后經(jīng)歷鶴濮高速、獲新高速、連霍高速鄭洛段等在建和改建項目與義昌大橋和長濟高速搶險項目的工程合同管理、預(yù)算、計量、結(jié)算、清算、審計等一系列工作，以及二公司近十年的審計考核工作，以縝密細(xì)致的思考、吃苦耐勞的堅守、真抓實干的作風(fēng)，收獲了個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)的綜合成長與多項“先進個人”榮譽稱號，逐步從一線技術(shù)員成長為二公司運營管理中心經(jīng)理，成為集團公司的中堅力量。
“她”的創(chuàng)新力量
從項目一線工程合同管理到公司運營管理，角色的轉(zhuǎn)變讓梁啟啟擁有了審視經(jīng)營管理工作的兩個不同視角，也讓她看到了原有考核方式存在的問題。
憑借多年審計考核經(jīng)驗和對其他同類企業(yè)管理考核經(jīng)驗的思索分析，梁啟啟帶領(lǐng)運營管理中心團隊推翻以前純粹數(shù)據(jù)整理和復(fù)核數(shù)據(jù)的考核思路，將項目部和公司管理的各項考核指標(biāo)進行拆分，細(xì)化到工程合同管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料管理、節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建4大項基礎(chǔ)管理考核和經(jīng)營業(yè)績管理12個分項，通過“4+12”考核工作法對項目生產(chǎn)建設(shè)的方方面面進行綜合管理考核，并堅持所有考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，“一把尺”量到底，保證考核結(jié)果公平公正，讓各方信服。
在陽新黃河橋項目考核時，項目部對季度考核結(jié)果有異議，希望將鋼棧橋殘值按照合同上的46%回購比例進行成本沖減，以提高670萬元利潤認(rèn)定。梁啟啟將項目考核“大成本小利潤”的謹(jǐn)慎性原則和鋼棧橋最終回購數(shù)量、金額不確定的實際情況與項目部溝通，并堅持以實際回購或周轉(zhuǎn)后的金額進行沖減。
考核工作是件容易得罪人的事情，公司總經(jīng)理曾戲稱二公司有個“防火防盜防小梁”的共識。如何在堅持原則的基礎(chǔ)上讓考核結(jié)果更有信服力，考驗著運營考核人員的綜合能力。
在焦滎高速項目四季度考核工作中，梁啟啟帶領(lǐng)運營管理中心團隊現(xiàn)場分析考核數(shù)據(jù)。因項目部對反饋結(jié)果有所疑問，盡管已經(jīng)是晚上九點，她們對遺留問題以“絕不拖延，不分析完數(shù)據(jù)不罷休”的信念現(xiàn)場解決問題，直到凌晨兩點徹底解決問題后才返程。
“4+12”考核工作法自2023年第二季度開始實施以來，各項目部正視考核反映出的管理問題，并進行落實整改，使項目部基礎(chǔ)管理工作有了明顯提升，項目部對考核工作“又愛又恨”的局面有所轉(zhuǎn)變。在項目部對機關(guān)各中心的服務(wù)效能評價中,運營管理中心2023年2-4季度和年度評價均為第一名。
“她”的透視力量
經(jīng)營分析會是貫徹落實集團公司工作精神的有力舉措之一，作為重中之重的考核數(shù)據(jù)，對公司運營管理和后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整，具有十分重要的意義。為迅速準(zhǔn)確地把握考核重點及導(dǎo)向，保證考核結(jié)果的邏輯嚴(yán)謹(jǐn)與真實可信，在多輪次、超過12小時的公司經(jīng)營分析會上，梁啟啟帶領(lǐng)運營管理中心團隊對公司所屬各個項目的經(jīng)營成果、材料節(jié)超、計量情況、期間費用情況、盈虧現(xiàn)狀等進行了詳細(xì)的分析和大量數(shù)據(jù)比對，既為公司經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確依據(jù)，又以反向復(fù)核的“透視眼”讓項目管理中的隱藏漏洞和公司運營管理的隱性問題無處藏身。
在對比項目材料節(jié)超數(shù)據(jù)時，梁啟啟與運營管理中心團隊發(fā)現(xiàn)明雞高速3標(biāo)隧道混凝土超用情況。通過與明雞高速3標(biāo)項目部反復(fù)核對，項目部全員參與分析，發(fā)現(xiàn)該問題屬于設(shè)計漏項。項目部緊急邀請設(shè)計單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行工程量復(fù)核和勘誤，增加漏算工程量736萬元。
此外，梁啟啟帶領(lǐng)運營管理中心團隊加大對運營管理數(shù)據(jù)的深度挖掘，在橫向、豎向?qū)Ρ确治鲋邪l(fā)現(xiàn)安全費、臨租設(shè)備、零星材料等方面的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題建立動態(tài)整改臺賬，結(jié)合條線管理機制落實整改，促使公司審核審批機制的進一步完善，各相關(guān)條線也因此開啟專項檢查機制，使二公司管理質(zhì)效得到明顯提升，實現(xiàn)“人人抓管理、人人會算賬”的良好效果。在焦平高速焦滎段黃河橋項目，就連項目部司機在出車前都會在心中先算一筆賬，對比幾條出行路線的優(yōu)劣勢，過路、過橋走哪里最省錢，提前規(guī)劃好行車路線。在這樣的考核模式下，二公司取得了以管理促效益的初步成效。
“她”的凝聚力量
自2021年開工以來，河南高速公路“13445工程”在中原大地各處進入了如火如荼的施工建設(shè)熱潮。隨著時間的不斷推移，批量項目的集中考核對審計考核人才的需求量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都提出了更高要求。
為應(yīng)對批量考核工作的新局面，梁啟啟和運營管理團隊一方面努力加強自身業(yè)務(wù)管理水平和專業(yè)技能，同時在新的考核體系下，強化部門內(nèi)部不同專業(yè)門類的融合，使原來專業(yè)獨立的部門格局，向共同協(xié)商、團隊協(xié)作的方向轉(zhuǎn)變，將每個人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和專業(yè)知識合在一處，使運營管理中心在遇到問題時，可以從不同的專業(yè)角度加以分析考量，每個人從各自的視角提出自己的看法，把同一個問題進行方方面面的解讀，使該問題得到更全面、更透徹的經(jīng)營分析，更好地服務(wù)項目發(fā)展。
另一方面，梁啟啟結(jié)合自身成長經(jīng)歷，將“師帶徒”精神進一步傳承下去，帶領(lǐng)運營管理中心團隊對二公司審計、考核、法務(wù)方面的人才加大培養(yǎng)力度，通過考核培訓(xùn)、專題講座、難點問題答疑和手把手指導(dǎo)，幫助項目管理人員提升專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技巧，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)場景需求。
在二公司運營管理中心團隊承辦的集團公司考核條線第二期培訓(xùn)交流中，對于結(jié)對幫扶單位，梁啟啟通過深入幫扶單位項目現(xiàn)場和工作實際，手把手、面對面、一對一教學(xué)，切實提高了被幫扶單位的考核業(yè)務(wù)能力與實操水平，促進了兄弟單位的考核力量建設(shè)。
“她”的榜樣力量
由于運營管理中心團隊六個人中五個是女性，有家庭有孩子，她們上班忙工作，下班忙家庭，要比男性付出更多。梁啟啟在工作中腳踏實地的工作作風(fēng)也體現(xiàn)在生活中，孝敬老人，關(guān)愛孩子，體貼丈夫，也得到了家庭成員的理解、尊重、支持和鼓勵。
在三季度考核前一天晚上，孩子突發(fā)急性肺炎住院治療，梁啟啟照看孩子徹夜未眠。為了不影響工作，她連夜讓孩子姥姥從外地趕到鄭州幫忙照看。第二天一早，從醫(yī)院出發(fā)前，看著生病憔悴的孩子，心疼不已地含淚上車。此行長達半個多月，每天考核工作間隙，看著四歲多的孩子在屏幕里面安慰媽媽，同事們深受感動。
自此，運營管理中心團隊都以梁啟啟為榜樣，有著梁啟啟這樣的領(lǐng)頭雁，親如一家的運營管理中心團隊成員，都得到了家庭的無條件支持，可以盡心盡力地扛起肩上的工作職責(zé)。
在男性占主導(dǎo)地位的基建領(lǐng)域，以梁啟啟為代表的女性以其遠(yuǎn)超男性的家庭付出，以及細(xì)致、耐心、韌性的角色力量，為項目建設(shè)帶來了管理新辦法和挖潛新思路，在工作中服務(wù)項目管理，在管理服務(wù)中促進經(jīng)濟效益，通過對公司考核體系的深度執(zhí)行和完善提升，為實現(xiàn)集團公司新時代高質(zhì)量、高效益、長期可持續(xù)健康發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)提供源源不斷的“她”力量。