王紀(jì)偉
傳承海外開(kāi)拓精神 克難攻堅(jiān)破浪前行
王紀(jì)偉，男，40歲，現(xiàn)任海外分公司長(zhǎng)修1標(biāo)二工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理。
參加工作二十余年來(lái)，王紀(jì)偉同志堅(jiān)守施工一線，從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員做起，先后歷任項(xiàng)目部質(zhì)檢部長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工、書(shū)記，工作足跡遍布省內(nèi)外，積極投身海外項(xiàng)目建設(shè)（2018年任南美洲玻利維亞RA263公路項(xiàng)目書(shū)記），業(yè)績(jī)突出，能力出眾，一步一步成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理。
擔(dān)任長(zhǎng)修1標(biāo)二工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，王紀(jì)偉深知責(zé)任重大，為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是強(qiáng)化執(zhí)行力，帶頭組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，并在日程管理中嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理要求；二是咬定目標(biāo)不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)知識(shí)，深入鉆研項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，傳承背影的力量，啟發(fā)全體員工戰(zhàn)斗力和工作激情，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是因時(shí)制宜“快字訣”，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，搶抓戰(zhàn)略先機(jī)，全面均衡推進(jìn)；四是傳承海外項(xiàng)目開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題不退縮，積極進(jìn)取克難攻堅(jiān)，奪取最終的勝利。
主動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化執(zhí)行力
2022年長(zhǎng)修1標(biāo)二工區(qū)進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，王紀(jì)偉同志推出了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，每周要組織一次集團(tuán)公司規(guī)章制度、設(shè)計(jì)及規(guī)范文件、質(zhì)量安全管理、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的集體學(xué)習(xí)。通過(guò)近兩年來(lái)的堅(jiān)持集團(tuán)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)氛圍更加和諧團(tuán)結(jié)，各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)更加充實(shí)，一舉夯實(shí)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)能力和管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理執(zhí)行力不斷提升。
堅(jiān)持“效益優(yōu)先”，咬定目標(biāo)不放松
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，王紀(jì)偉同志帶領(lǐng)大家一起，共同編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)后預(yù)算二次分解，從全局的角度，找準(zhǔn)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確定了經(jīng)營(yíng)思路和策略?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂以來(lái)，王紀(jì)偉同志第一個(gè)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，帶動(dòng)項(xiàng)目管理骨干按時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納，進(jìn)一步凝聚了戰(zhàn)斗力，激發(fā)了工作熱情。
1、打響臨建第一仗，牛刀小試
當(dāng)前各個(gè)地區(qū)臨時(shí)用地政策改革，項(xiàng)目場(chǎng)站等臨建用地選址難、耕地用地性質(zhì)轉(zhuǎn)換費(fèi)用高等問(wèn)題，王紀(jì)偉同志親自帶隊(duì)，多次與當(dāng)?shù)亟煌ā⑼恋毓芾?、環(huán)保等部門反復(fù)溝通，最終采取了租賃模式，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)約臨時(shí)用地轉(zhuǎn)換費(fèi)、復(fù)耕保證金、占地稅等費(fèi)用至少600萬(wàn)元。
2、創(chuàng)新臨建承包模式，減少施工投入
在項(xiàng)目臨建階段，王紀(jì)偉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)科學(xué)規(guī)劃、合理布局，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成立多個(gè)“施工隊(duì)”，項(xiàng)目副經(jīng)理等當(dāng)“老板”，親自帶隊(duì)組織施工，優(yōu)化臨建工程建設(shè)內(nèi)容，降低材料大棚、彩板房采購(gòu)成本，增加綠化減少硬化面積，自行生產(chǎn)低標(biāo)號(hào)混凝土，進(jìn)一步降低臨建成本。經(jīng)最終核算，長(zhǎng)修1標(biāo)二工區(qū)臨建費(fèi)用合同占比為1.62%，相比預(yù)算3%目標(biāo)，節(jié)約成本1000余萬(wàn)元。
3、精細(xì)化管理，打造節(jié)約型項(xiàng)目部
“減量化、再利用、再循環(huán)”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，王紀(jì)偉同志親自聯(lián)系其他項(xiàng)目部，為長(zhǎng)修一標(biāo)二工區(qū)爭(zhēng)取最合適的二手周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備設(shè)施，不僅降低了項(xiàng)目部承擔(dān)的費(fèi)用，也為公司節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)元的采購(gòu)費(fèi)用。
科學(xué)驗(yàn)證，機(jī)制砂全面代替河沙。項(xiàng)目開(kāi)始王紀(jì)偉就把機(jī)制砂代替河沙作為重點(diǎn)突破運(yùn)作，親自帶領(lǐng)技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)摸索鉆研，在確保工程質(zhì)量要求的前提下，做到了機(jī)制砂全面代替河沙，單項(xiàng)成本節(jié)約450萬(wàn)元。
“三不”管理，與協(xié)作隊(duì)伍互利雙贏。王紀(jì)偉提出“不誤工、不費(fèi)工、不返工”原則，要求項(xiàng)目部要熱情服務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，從設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?、技術(shù)支持、資源供應(yīng)等施工的各個(gè)方面做好保障；要求項(xiàng)目部各職能部門要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照合同約定，確保協(xié)作隊(duì)伍人員、設(shè)備、資金等足額投入，確保各項(xiàng)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，工程質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守報(bào)檢程序。得益于良好的服務(wù)和管理，各個(gè)協(xié)作隊(duì)伍施工順利推進(jìn)，截至2023年底，長(zhǎng)修二工區(qū)合同外成本為零，實(shí)現(xiàn)了互利共贏的良好局面。
精細(xì)化管理，能省盡省。為了項(xiàng)目人員的衣食住行，他提倡吃好住暖不浪費(fèi)，親自帶領(lǐng)綜合部親自種地、養(yǎng)雞節(jié)約伙食費(fèi)用，千方百計(jì)為職工提供優(yōu)良的生活辦公環(huán)境，全面了解附近各加油站點(diǎn)的優(yōu)惠時(shí)段，要求大家科學(xué)規(guī)劃加油時(shí)機(jī)，盡可能的節(jié)約費(fèi)用，從各個(gè)方面做到“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)省就是贏利”。
把握先機(jī)，全面推進(jìn)
因時(shí)制宜“快字訣”，搶抓戰(zhàn)略先機(jī)，全面均衡推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)早日實(shí)體開(kāi)工，王紀(jì)偉同志不畏風(fēng)雨，沖鋒陷陣，帶頭鋪鋼板，墊磚渣，親自帶領(lǐng)機(jī)械平整場(chǎng)地。從土地協(xié)調(diào)、進(jìn)場(chǎng)施工到首根樁基圓滿完成，用時(shí)僅短短7天，再次創(chuàng)造了奇跡。在王紀(jì)偉同志的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)修1標(biāo)二工區(qū)取得多項(xiàng)第一：
2022年8月30日，全線第一個(gè)實(shí)現(xiàn)基樁開(kāi)工；
2023年4月29日,全線第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全線便道貫通;
2023年11月14日，第一個(gè)完成橋梁樁基全部，受到了項(xiàng)目公司全線通報(bào)表?yè)P(yáng)，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；
從第一根樁基開(kāi)鉆以來(lái)，王紀(jì)偉帶領(lǐng)工程全體人員主動(dòng)參與、積極作為、精心部署、合理組織，在大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理的同時(shí)，克服重重困難，超額完成年度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。
施工生產(chǎn)總體目標(biāo)為基準(zhǔn)，確保了樁基施工安全、高效、有序的完成，為進(jìn)一步靠近年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)奠定重要基礎(chǔ)。
開(kāi)拓進(jìn)取，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
傳承海外項(xiàng)目開(kāi)拓精神，遇到問(wèn)題不退縮，同心戮力克難攻堅(jiān)，誓奪取最終的勝利。
長(zhǎng)修1標(biāo)二工區(qū)位于延津小麥高產(chǎn)區(qū)，耕地保護(hù)政策非常嚴(yán)格，也造成了項(xiàng)目部“土荒”。為了解決項(xiàng)目部施工關(guān)鍵性問(wèn)題，王紀(jì)偉同志親自負(fù)責(zé)，發(fā)揚(yáng)海外項(xiàng)目就開(kāi)拓進(jìn)取精神，不分季節(jié)、晝夜，積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，首先是合理利用建筑垃圾填筑路基，打開(kāi)路基施工局面；然后是鎖定土源土場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，土源基本得到了解決，打通了項(xiàng)目關(guān)鍵施工線路。
項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，王紀(jì)偉同志始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，通過(guò)不斷完善項(xiàng)目管理制度，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，提高項(xiàng)目整體運(yùn)作水平，在項(xiàng)目建設(shè)中取得了突出的成績(jī)，并培育了一批技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一直保持在前列。2023年度，長(zhǎng)修1標(biāo)二工區(qū)考核利潤(rùn)率在海外分公司排名第一，取得階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的勝利。
2023年以來(lái)，王紀(jì)偉同志與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一起，在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，先后獲得“河南省平原高速公路有限公司2022年度先進(jìn)個(gè)人”“河南省平原高速公路有限公司2022年度先進(jìn)集體”。