4月16日，集團(tuán)公司召開《責(zé)任追究管理制度》發(fā)布會。集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各中心經(jīng)理（副經(jīng)理）、所屬各單位班子成員在現(xiàn)場參會，各在建項目通過視頻連線方式參會。

會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義主持。

會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝對制度全文進(jìn)行了發(fā)布解讀。該制度旨在進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中的責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量，增加經(jīng)營效益，減少因工作失誤等原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響，安全、保質(zhì)保量完成項目經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營業(yè)績等目標(biāo)。

制度堅持著力構(gòu)建“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的責(zé)任體系，堅持“制度面前、人人平等；實事求是、公平公正；權(quán)責(zé)對等、分級追責(zé)；有錯必究、失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)；小過即問、治病救人原則；注重細(xì)節(jié)、處罰兌現(xiàn)”六大原則，覆蓋市場開發(fā)、項目建設(shè)、材料管理等十大領(lǐng)域，并將責(zé)任人分為五類，對具體損失進(jìn)行了以金額為指標(biāo)的定類，對無法量化成金額的進(jìn)行了比照，并留有一定的自由裁量權(quán)，為集團(tuán)公司依法依規(guī)追責(zé)劃定了準(zhǔn)繩。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉昕在會上做動員講話，他指出：該制度追責(zé)的范圍更廣，實現(xiàn)了全面追責(zé)，且突出可操作性；原則彰顯公正科學(xué)，追究的程序與標(biāo)準(zhǔn)更加透明。

劉昕要求：要抓好落實、強(qiáng)化執(zhí)行，保障制度行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是強(qiáng)化執(zhí)行，不打折扣。要嚴(yán)肅執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行、公開透明。追責(zé)過程要公正公開，所有責(zé)任認(rèn)定都必須建立在充分調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，做到事實清楚、證據(jù)確鑿，避免錯究誤究。二是強(qiáng)化監(jiān)督，形成合力。監(jiān)督是責(zé)任追究的前沿關(guān)口，要構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督體系，各級管理主體要聯(lián)合發(fā)力、切實履責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的長效監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。三是塑造文化，營造氛圍。要以“知責(zé)奮進(jìn)、盡責(zé)有為”為主題，大力培育責(zé)任文化、規(guī)矩文化，形成示范帶動效應(yīng)。四是迅速傳導(dǎo)、統(tǒng)一思想。要采取專題會議等多種形式，傳導(dǎo)會議精神和文件要求，確保制度傳達(dá)到每一個項目、每一名員工。

建設(shè)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)、勘察設(shè)計院、二公司、中原事業(yè)部、三公司、物資公司等集團(tuán)所屬單位會后召開專題會議進(jìn)行了傳達(dá)部署。（綜合管理中心）