5月15日上午，集團公司第一巡察組到二公司針對第二輪巡察情況召開反饋會。集團公司董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝，紀(jì)委書記李勇義以及第一巡察組成員出席了會議。

反饋會上，針對二公司機關(guān)及所屬項目巡察中存在的問題，巡察組反饋了意見并提出整改要求。

李勇義指出：全體黨員干部要認(rèn)識到廉政建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)，通過典型案件啟示，繼續(xù)深入開展清風(fēng)廉政建設(shè)活動，加強作風(fēng)建設(shè)。

干英輝要求：一是通過巡察意見正確認(rèn)識公司各方面的管理漏洞，提升管理效能。二是對照問題，要求新開工項目將材料、外協(xié)隊伍招標(biāo)、履約保證金繳納、人員使用等各項管理工作前置，規(guī)范化管理，早謀劃早布局，爭做管理新標(biāo)桿。

劉昕要求：巡察是工作改進的手段和契機，要以本次整改為契機，對項目的設(shè)備材料管理、工程合同管理、外協(xié)隊伍管理、農(nóng)民工資發(fā)放管理等嚴(yán)格制度執(zhí)行，將項目管理工作做實做細(xì)；二是落實四大管理提升活動，推動員工做到業(yè)務(wù)本領(lǐng)扎實，廉潔底線扎牢，減少管理風(fēng)險和漏洞；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工要堅定信心，全力以赴抓好市場開發(fā)業(yè)務(wù)，爭取新增項目，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)巡察組提出的意見反饋，二公司迅速召開整改工作部署會，建立詳細(xì)的問題整改臺賬，制定有效整改措施，明確完成時間節(jié)點和責(zé)任人，確保問題整改落到實處。（二公司）